習(xí)近平總書記在2013年8月19日召開的全國(guó)宣傳工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要樹立以人民為中心的工作導(dǎo)向,，把服務(wù)群眾同引導(dǎo)群眾結(jié)合起來,，把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來,，多宣傳報(bào)道人民群眾的偉大奮斗和火熱生活,，多宣傳報(bào)道人民群眾中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和感人事跡”,。我們將陸續(xù)報(bào)道一年來在地勘院各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及先進(jìn)個(gè)人,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用,，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍,，并以此傳承和弘揚(yáng)地勘人“過硬的工作作風(fēng)和良好精神狀態(tài)”的傳家寶,，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定信念、樹立信心,，為推動(dòng)地勘院轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的思想保證和精神動(dòng)力,。
地勘人的風(fēng)采1
腳踏實(shí)地 譜寫美麗樂章
首控公司先進(jìn)職工 耿捷攀
耿捷攀，2008年7月畢業(yè)于中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）水文與水資源專業(yè),，隨后就來到地勘院愛地公司,。“之所以要努力工作，不是因?yàn)檫@份工作沒我不行,，而是因?yàn)檫@份工作沒我也行”是他對(duì)于工作的信念,。正是懷抱著這樣的信念，耿捷攀同志用了11年的時(shí)間,，從默默無聞的一線技術(shù)人員成長(zhǎng)為愛地公司的中堅(jiān)力量,，這樣的成績(jī)是他在工作中堅(jiān)持付出與不懈努力的結(jié)果。在成為愛地分公司經(jīng)理的第3個(gè)年頭中,，三公司在他的帶領(lǐng)下從最開始的“小隊(duì)伍”發(fā)展為現(xiàn)在18人的“大隊(duì)伍”,，他也成為統(tǒng)籌公司首鋼園區(qū)施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。
2019年是耿捷攀所帶領(lǐng)的愛地公司第三分公司完成產(chǎn)值最多的一年,。全年保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目9項(xiàng),，地質(zhì)災(zāi)害3項(xiàng)，完成產(chǎn)值5000萬元,。高產(chǎn)意味著高效,，三公司在施工高峰期達(dá)到了5個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，耿捷攀同志在統(tǒng)籌安排好各個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行和保證項(xiàng)目工期的同時(shí),，積極組織參加項(xiàng)目評(píng)優(yōu)工作,，其中首鋼鑄造廠南區(qū)限價(jià)商品房項(xiàng)目基坑支護(hù)、首鋼生物質(zhì)能源項(xiàng)目在部?jī)?yōu)評(píng)審過程中均拿到了部?jī)?yōu)二等獎(jiǎng),。
在園區(qū)統(tǒng)籌管理方面,，園區(qū)項(xiàng)目管理區(qū)別于分公司的管理,，需要統(tǒng)籌全單位的各種資源，合理高效的服務(wù)好首鋼園區(qū),，在管理幅度與內(nèi)容上都更加困難,。耿捷攀從協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)人員做好項(xiàng)目報(bào)價(jià)談判，再到協(xié)調(diào)整個(gè)公司人員做好項(xiàng)目組織生產(chǎn),，施工過程中的協(xié)調(diào),，再到最后項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，用自己的實(shí)際行動(dòng)來解決每一個(gè)項(xiàng)目中遇到的問題,，保障了首鋼園區(qū)項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行與順利完成,。作為2022年冬奧會(huì)配套的鐵獅門及金安橋項(xiàng)目是愛地公司2019年的重點(diǎn)項(xiàng)目，更是園區(qū)改造的重點(diǎn)項(xiàng)目,。眾所周知，重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目工期,、質(zhì)量,、環(huán)保等方面都有著更高的要求。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員精心組織,、合理布局,，通過多工藝協(xié)調(diào)配合，多工種穿插施工,，按業(yè)主指揮部的要求準(zhǔn)時(shí)高效的完成了施工任務(wù),。
在分公司人才管理方面，面對(duì)高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù),，耿捷攀努力做到人盡其才,，他根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)將項(xiàng)目管理人員大致分為項(xiàng)目外交、組織生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、資料編制整理等幾種職責(zé)類別，了解職工的所想所需,，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,，使大家積極地參與到各項(xiàng)工作中去。正是在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍中,，才讓整個(gè)三公司心往一處想,、勁兒往一處使，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共克難關(guān),，順利完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面,，三公司充分發(fā)揮愛地公司“師帶徒”這一優(yōu)良傳統(tǒng),，新老搭配的組合方式使新員工與老員工揚(yáng)長(zhǎng)避短,，既彌補(bǔ)了新員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的不足，也使他們?cè)趯?shí)踐中快速提升專業(yè)技術(shù)水平,。耿捷攀在項(xiàng)目管理中大膽使用年輕人,，著力培養(yǎng)他們獨(dú)立帶項(xiàng)目的能力，管理的能力,，組織協(xié)調(diào)的能力,，為愛地公司儲(chǔ)備更多的后備力量，使他們逐步成長(zhǎng)為推動(dòng)愛地公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,。
2019年,，耿捷攀同志將管理重心與愛地公司發(fā)展戰(zhàn)略要求相結(jié)合，在保證日常生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，增加了應(yīng)收賬款的催款工作,。他帶領(lǐng)分公司全員都加入到項(xiàng)目工程款催收的隊(duì)伍中，及時(shí)辦理在施工程及完工項(xiàng)目的進(jìn)度款及結(jié)算手續(xù),，積極開展回款工作,，將項(xiàng)目落實(shí)到人，重點(diǎn)項(xiàng)目,、困難項(xiàng)目逐一攻克,，最終全年回款近3000萬元，清理老項(xiàng)目欠款4項(xiàng),，很大程度上緩解了公司資金流緊張的局面,，為愛地公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)有序運(yùn)行發(fā)揮了積極的作用。
地勘人的風(fēng)采2
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 有條不紊抓管理
首控公司先進(jìn)職工 韓國(guó)峰
作為地勘院辦公室主任,，韓國(guó)峰同志始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé),、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，工作中愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,，帶領(lǐng)院辦公室全體同志為地勘院轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2019年以來,，韓國(guó)峰同志組織相關(guān)部門對(duì)地勘院73項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,。對(duì)照相應(yīng)執(zhí)行的法規(guī)、制度,，對(duì)臺(tái)賬,、報(bào)表、單據(jù)等進(jìn)行規(guī)范,，查找工作中的差距與不足,，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面評(píng)估與修訂，對(duì)現(xiàn)行制度的內(nèi)容,、功能與可執(zhí)行性進(jìn)行逐一的評(píng)估,，對(duì)不適應(yīng)的制度進(jìn)行相應(yīng)的廢止、修訂,、補(bǔ)充及完善,。先后修訂了“單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法”等9項(xiàng)管理制度，廢止了“職工冬季取暖管理辦法”,，新制定并下發(fā)了“合同管理辦法”等5項(xiàng)管理制度,，制定并下發(fā)了院“突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案”及4個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。通過以上制度修訂完善工作,，全院制度體系更加完善,，與下屬單位的制度銜接更順暢，各單位結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的制度設(shè)計(jì)更合理,。
2020年,，為加強(qiáng)地勘院人才隊(duì)伍建設(shè)，韓國(guó)峰同志組織開展了三方面的工作：一是著力做好應(yīng)屆畢業(yè)生招收工作,，2020年引進(jìn)各類人才18人,。二是強(qiáng)化理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的培訓(xùn)工作。圍繞專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性的確定培訓(xùn)內(nèi)容，從“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”兩個(gè)方向入手,，盡可能的豐富學(xué)習(xí)方式,，以較小的投入取得合理的培訓(xùn)效果。三是統(tǒng)籌做好人力資源規(guī)劃工作,。2020年,，他組織編制了《首鋼地質(zhì)勘查院“十四五”人才建設(shè)與保障發(fā)展規(guī)劃》，在認(rèn)真作好“三個(gè)結(jié)合”（結(jié)合人員變化趨勢(shì),、結(jié)合各產(chǎn)業(yè)資質(zhì)需求,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要及雄安新區(qū)建設(shè)規(guī)劃）的基礎(chǔ)上提出了地勘院十四五各產(chǎn)業(yè)人力資源規(guī)劃。
2020年初,，集團(tuán)公司下發(fā)了《首鋼集團(tuán)退休人員實(shí)行社會(huì)化管理推進(jìn)工作方案》等文件,，要求所屬單位開展退休人員社會(huì)化管理工作。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,，韓國(guó)峰同志帶領(lǐng)本部門專業(yè)人員迅速開展相關(guān)工作：一是深入宣傳,，確保相關(guān)人員理解移交工作的重要意義。隨著國(guó)企改革的不斷深化和國(guó)家社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展完善,，退休人員實(shí)施社會(huì)化管理已成必然趨勢(shì),。為提升宣傳效果，韓國(guó)峰同志起草了“致退休人員的一封信”,，并帶領(lǐng)部門人員通過微信,、電話,、口口相傳等形式，耐心細(xì)致的向退休人員宣傳政策,，使退休人員理解了移交工作的重要意義,。二是迅速制定了移交工作方案，保證移交依法依規(guī)開展,。制定并下發(fā)了《首鋼地質(zhì)勘查院（北京地區(qū)）退休人員社會(huì)化管理實(shí)施方案》,，《實(shí)施方案》從人員情況、總體原則,、組織機(jī)構(gòu),、移交安排、工作安排,、工作要求六個(gè)方面對(duì)移交工作做出了具體安排和部署,。三是成立工作小組，精心組織,，確保移交工作順利進(jìn)行：首先,，明確責(zé)任分工。本次移交工作涉及全市17個(gè)區(qū)縣200多個(gè)街道,，程序繁雜,。工作小組按照需要分別明確了信息采集、聯(lián)絡(luò),、檔案整理,、移交等工作負(fù)責(zé)人，確保各環(huán)節(jié)有序銜接,，順利推進(jìn),。其次，完善退休人員信息,。迅速將全院退休人員信息進(jìn)行補(bǔ)充完善,，提出了符合移交條件人員名單。隨后,，精心組織信息采集,。利用微信、電話等手段,，工作人員加班加點(diǎn),，將移交工作要求盡可能傳達(dá)到每個(gè)退休人員。同時(shí),，利用疫情平穩(wěn)的有利時(shí)機(jī),，組織退休人員到單位進(jìn)行信息確認(rèn)和基礎(chǔ)資料提交工作。最后，密切溝通,，加快移交步伐,。工作小組隨時(shí)關(guān)注集團(tuán)移交工作信息，有問題隨時(shí)和相關(guān)人員溝通,，力爭(zhēng)信息共享,，不走彎路。經(jīng)過努力,，地勘院已順利取得參保地人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于企業(yè)退休人員實(shí)行社會(huì)化管理的復(fù)函》,，完成全部361名符合移交條件退休人員的醫(yī)療、社保轉(zhuǎn)移工作,，完成全部符合移交條件退休人員的檔案整理和移交電子化加工,。
地勘人的風(fēng)采3
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng) 借海揚(yáng)帆奮者先
首控公司先進(jìn)職工 孟鈺罡
2014年7月，走出校門的孟鈺罡成為地勘院愛地公司的一員,。六年來,，孟鈺罡同志從經(jīng)營(yíng)管理崗位到施工一線，經(jīng)歷了別樣的路程,，領(lǐng)略了各異的風(fēng)景,。
勇挑重?fù)?dān)，初生牛犢不怕虎,。2016年,，愛地公司承擔(dān)了首鋼冬奧廣場(chǎng)項(xiàng)目地基處理施工任務(wù)。面對(duì)舊廠區(qū)復(fù)雜的回填土地層,，公司采取了一種新型的鋼管樁注漿地基處理工藝,，出色滿足了冬奧項(xiàng)目質(zhì)量和工期的高要求。但是該工藝在現(xiàn)有計(jì)價(jià)定額上沒有合適的子目可以套取,，唯一相似的定額子目的單價(jià)尚不及施工成本單價(jià)的六成,，如果首鋼國(guó)際工程公司費(fèi)控部按此批復(fù)預(yù)算,，將造成公司四萬余延米的鋼管樁工程巨額虧損,。面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)崗到項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一線施工的孟鈺罡沒有退縮,，全面負(fù)責(zé)鋼管樁的預(yù)算報(bào)審工作,。通過大量一線施工現(xiàn)場(chǎng)的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和影像資料搜集，結(jié)合施工機(jī)具的參數(shù)說明,、相關(guān)書籍,、規(guī)范的查詢，與北京市建委造價(jià)處相關(guān)專家的問詢溝通,，以及成體系的施工技術(shù)資料佐證,，孟鈺罡終于出色的完成了預(yù)算的報(bào)審工作，也為愛地公司在園區(qū)后續(xù)類似項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)審提供了依據(jù)。
作風(fēng)頑強(qiáng),，見縫插針巧談判,。2015年底，愛地公司中標(biāo)首鋼二通廠安置房項(xiàng)目護(hù)坡工程并進(jìn)場(chǎng)施工,，但是因業(yè)主客觀原因,，該項(xiàng)目在2016年初停工，至同年11月才得以全面復(fù)工,。在工程停工的10個(gè)月里,，鋼筋、水泥,、混凝土等主要材料市場(chǎng)價(jià)大幅上漲,，如果繼續(xù)按原合同單價(jià)施工會(huì)造成較大的成本超支。但是原合同采用固定單價(jià)形式,，明確規(guī)定綜合單價(jià)不可調(diào)整,。面對(duì)困難，孟鈺罡同志沒有退縮,，自掏腰包購(gòu)買了相關(guān)的法律文書和造價(jià)結(jié)算案例期刊,，并靜下心來仔細(xì)研讀合同，終于在尊重合同,、堅(jiān)持契約精神的前提下,，找到了價(jià)格調(diào)整的法理依據(jù)。利用合同專用條款中項(xiàng)目工期的約定,，2013版國(guó)統(tǒng)清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定,，情勢(shì)變更法條的解讀及案例應(yīng)用，和北京市建委出臺(tái)的有關(guān)文件,，積極同業(yè)主溝通,，贏得了他們的理解和支持，最終就材料調(diào)差事宜談判成功,，為公司簽訂了增價(jià)協(xié)議,。
主動(dòng)出擊，提早布局保效益,。2019年,，愛地公司承擔(dān)了金安橋站交通一體化及修繕項(xiàng)目地基基礎(chǔ)工程施工任務(wù)，施工過程中,，由于地層原因造成了灌注樁混凝土的嚴(yán)重超方,。灌注樁的混凝土超方因?yàn)椴荒茉趫D紙上找到具體數(shù)量，又屬于地下隱蔽工程,，業(yè)主和咨詢公司的成本負(fù)責(zé)人不來施工現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)有直觀的感受,。如果前期商務(wù)資料編制不善或者與業(yè)主單位溝通不充分,，很容易造成施工單位自己背負(fù)超方成本的局面。面對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，孟鈺罡制定了兩個(gè)字的作戰(zhàn)方針：一是“全”,，即不單單考慮超方追償?shù)膯栴}，而是全面負(fù)責(zé)起整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算編制,，讓預(yù)算的清單項(xiàng)更加完整,，工程量更加準(zhǔn)確。二是“早”,，首先把超方簽證盡快辦好,，并將簽證費(fèi)用報(bào)審由結(jié)算階段前置到預(yù)算階段，如果有需要補(bǔ)辦的手續(xù)或資料可以及時(shí)處理完備,。然后,，在側(cè)面了解到項(xiàng)目總預(yù)算已經(jīng)確定的情況下，孟鈺罡決定搶在總包單位預(yù)算報(bào)審前就完成愛地的預(yù)算審批工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的傾力相助下,，項(xiàng)目部順利辦理了超方的簽證手續(xù)，孟鈺罡通過對(duì)“全”和“早”二字方針的貫徹落實(shí),，將金安橋整體預(yù)算審批工作搶在總包施工圖預(yù)算報(bào)審前順利完成,，灌樁超方的相關(guān)簽證的費(fèi)用審批也圓滿完成，獲批金額是超方混凝土原材料價(jià)格的1.5倍,。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng),、借海揚(yáng)帆奮者先，在地勘院的沃土上,，孟鈺罡同志將以更加勤勉的態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng),，用辛勤的勞動(dòng)和汗水為地勘院的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
地勘人的風(fēng)采4
無怨無悔 揮灑青春與熱情
首控公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 李龍龍
李龍龍同志自參加工作以來,，積極投身到首鋼多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中,，首鋼貴鋼、山西長(zhǎng)鋼都留下了他奮斗的身影,。近幾年,，他又扎根曹妃甸，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的檢測(cè)任務(wù),。
2019年,，李龍龍同志在順利完成首鋼京唐二期項(xiàng)目檢測(cè)工作的同時(shí),，及時(shí)把預(yù)算,、報(bào)量等手續(xù)辦理完畢，工程回款達(dá)100多萬,。2020年,，李龍龍負(fù)責(zé)北京（曹妃甸）現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)一期住宅（西側(cè)42-45號(hào)樓）項(xiàng)目,。在施工現(xiàn)場(chǎng)處處能看到他忙碌的身影：開會(huì)時(shí)向甲方和監(jiān)理匯報(bào)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)指揮工作,，處理各種突發(fā)狀況,，協(xié)調(diào)溝通解決問題……往往天還沒亮，他就開始打電話聯(lián)系工作人員,。一般的檢測(cè)項(xiàng)目,，在甲方的要求下，土方單位都會(huì)配合挖土進(jìn)度,，以便給檢測(cè)留出支吊車的空間,，不過這個(gè)項(xiàng)目的土方單位為了搶進(jìn)度，不僅不留工作面,，就連已修好的路,、鋪好的鐵板，他們也會(huì)在夜里給破壞掉,，常常是第二天吊車,、翻斗車、工人就位了,，干不了活,。甲方和監(jiān)理只是一個(gè)勁兒的催進(jìn)度，沒辦法只能硬著頭皮搶著干,。最難的是在做43號(hào)樓的時(shí)候,，開挖后基坑有十米深，放坡放的很大,，試驗(yàn)樁在馬道的一側(cè),，只能在馬道頂部支吊車，距離試驗(yàn)樁很遠(yuǎn),，當(dāng)時(shí)用的吊車噸位較小,，根本夠不著要做的試驗(yàn)樁，面對(duì)甲方的施壓和工期的緊迫,，李龍龍果斷采取行動(dòng),，找遍了整個(gè)大學(xué)城，終于找到了合適噸位的吊車,。做試驗(yàn)的時(shí)候他全程盯在現(xiàn)場(chǎng),，確保檢測(cè)工作順利完工，得到了甲方的好評(píng),。還有一次,，在做抗拔試驗(yàn)的時(shí)候，不同于以往灌注樁的抗拔試驗(yàn)只要找來鋼板焊接好即可,，這次的試驗(yàn)樁是管樁,，焊接的辦法行不通,，根本無著力點(diǎn)，錨固的辦法也不行,。后來從打樁單位那里找到了管樁廠的聯(lián)系方式,，跑到管樁廠才找到他們專門做拉拔的配套螺栓，皇天不負(fù)有心人,，終于找到了最需要的東西,，和高強(qiáng)度的螺桿焊接在一起就能用了，經(jīng)過焊接組裝,，試驗(yàn)順利開工,。在李龍龍同志的精心組織下，42-45號(hào)樓檢測(cè)項(xiàng)目得以圓滿完成,，無論是在項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量，還是節(jié)約成本,、回款等方面都取得了很好的效果,。
42-45號(hào)樓檢測(cè)項(xiàng)目剛結(jié)束，李龍龍同志又開始了合生觀唐帝景項(xiàng)目的檢測(cè)工作,。此時(shí),，恰逢唐山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)了文件，規(guī)定所有的檢測(cè)項(xiàng)目必須去質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)備,，監(jiān)督站需要在檢測(cè)前,、檢測(cè)中全方位的參與項(xiàng)目監(jiān)督，還會(huì)不定期請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審,。這一規(guī)定無形中增加了工作的難度,。為了主動(dòng)適應(yīng)新的變化，他仔細(xì)研究了住建局發(fā)的文件,，一字一句的把里面的細(xì)節(jié)研究透,，對(duì)癥下藥編制了新的方案，準(zhǔn)備好了儀器,、人員等各方面的資料之后,，找到了質(zhì)監(jiān)站的工作人員，向他們匯報(bào)了工作,，并進(jìn)行了有效的溝通,。在之后的檢測(cè)中，每次都去接質(zhì)監(jiān)站的人或者提前通知,，幾次下來,，質(zhì)監(jiān)站也看出來金地通檢測(cè)公司做的規(guī)范、做的認(rèn)真,，就這樣逐漸得到了他們的認(rèn)可,，后續(xù)的工作也都開展的比較順利。
一年來,，李龍龍同志犧牲了幾乎所有的節(jié)假日時(shí)間,，基本都在曹妃甸開展工作，今年正趕上他的孩子出生,，孩子出生沒幾天他就奔赴了工地,，一年也沒能好好陪陪孩子，但他沒有一句怨言,。這就是李龍龍,，一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，積極發(fā)揮先鋒模范作用,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在生產(chǎn)一線揮灑著汗水與青春,。
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